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Adopter des solutions plus agiles pour vos recrutements en période de crise

Partout dans le monde, les effets de la crise du Covid-19 continuent de peser lourdement sur le marché de l’emploi, affectant tous les secteurs à des degrés divers, confrontant les entreprises à des défis cruciaux en matière de gestion des talents.

Face à cet impératif, les entreprises commencent à adopter des solutions de recrutement plus agiles, et donc plus adaptées aux incertitudes économiques du moment.

 

L’approche développée par Talent Solutions en matière de RPO – Recruitment Process Outsourcing – permet d’y répondre. Elle aide les entreprises à identifier les solutions de recrutement les plus pertinentes et agiles, qui complèteront leur organisation existante et leur permettront d’attirer les talents plus rapidement et efficacement plutôt qu’en misant sur les modèles de recrutement classiques.

 

Les étapes-clés pour mener à bien votre projet de recrutement

 

#1 /  Analysez précisément vos besoins

Validez le calendrier de recrutement et le nombre d’embauches clés. Faites le point sur les informations dont vous disposez et sur les recherches à effectuer pour atteindre vos objectifs et intégrez au projet tous les interlocuteurs internes concernés.

#2 / Évaluez la situation du marché

Réalisez un rapport de situation pour jauger les compétences disponibles sur le marché dans la région qui vous intéresse, et appuyez-vous sur ces conclusions pour déterminer votre stratégie autour de l’identification des viviers de talents convoités, quitte à répartir différemment vos futurs recrutements de façon géographique, si cela vous est possible.

#3 / Organisez une réunion de lancement de projet

Détaillez le modèle de fonctionnement du projet, l’équipe qui en sera chargée, la stratégie de sourcing et les étapes à suivre pour s’assurer de respecter le calendrier de recrutement. Plus la réunion de lancement sera réalisée en amont de la mise en production, plus vous aurez de chances de mener à bien votre projet.

#4 / Préparez un plan de pilotage projet

Définissez précisément la stratégie d’attraction et de sourcing des talents en assignant au projet des indicateurs de performances et des règles claires, tout en restant sur une stratégie réalisable.

#5 / Démarrez le projet RPO

L’équipe chargée de son déploiement lancent la campagne de recrutement, en s’attachant à atteindre les indicateurs de performances et les accords de niveau de service définis de façon hebdomadaire.

#6 / Dressez des bilans hebdomadaires et mensuels

Vérifiez que le programme de recrutement se déroule comme prévu et respecte les délais d’embauche nécessaires, d’un point de vue légal mais également atteignable au regard des besoins humains et matériels.

#7 / Réajustez votre stratégie en continu

En tenant compte, si nécessaire, des remontées de terrain glanées tout au long de la campagne de recrutement.


Que l’on cherche à mettre sur pied une nouvelle équipe ou à embaucher plusieurs centaines de collaborateurs, il est généralement compliqué de recruter et d’optimiser ses ressources humaines dans un laps de temps réduit. Afin de vous y aider, découvrez les projets de recrutement RPO qui s’appuient sur la stratégie présentée ci-dessus et vous fournissent une solution de recrutement agile, économique et taillée pour évoluer rapidement.

 

 

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