Début 2020, ManpowerGroup simplifiait son organisation afin d’offrir à ses clients une expertise RH à 360° et d’accompagner les transformations des organisations. C’est ainsi qu’est née la marque Talent Solutions, regroupant et combinant trois solutions mondiales : Right Management, RPO et TAPFIN, afin d’aider les entreprises à répondre aux besoins complexes en matière de gestion des Talents. Au-delà d’une réflexion sur son offre, le Groupe a mis en œuvre sa nouvelle philosophie : être au plus proche des préoccupations et enjeux territoriaux.
Afin d’accompagner cette vision, deux directrices et un directeur régionaux ont rejoint notre groupe pour porter les couleurs de Talent Solutions au sein des grands bassins d’emploi du Sud, du Nord et de l’Ouest de la France. Rencontre avec Pierre-Yves Le Nôtre, Directeur de la région Ouest qui nous partage sa vision du territoire et sa stratégie de développement.
Une double expertise au service de sa région de cœur
Breton d’origine, Pierre-Yves Le Nôtre a fait ses armes dans cette région et ne l’a jamais quittée. Il connaît donc très bien les attentes et la mentalité des entrepreneurs de ce territoire. Après plusieurs années passées chez Havas, à Rennes, Pierre-Yves a suivi son directeur régional dans la création d’une nouvelle structure au sein de laquelle il a pris en charge le pôle formation.
C’est ainsi qu’il a découvert les Ressources Humaines : "20 ans plus tard, j’ai eu envie d’accompagner les entreprises en transformation dans la région grand Ouest. J’ai rejoint Altedia pour développer, depuis Rennes et sur la Bretagne, l’activité PSE en juillet 2008… à l’aube de la crise ! Avec cette double casquette commerciale et RH, j’ai découvert un travail vraiment fait pour moi. La transversalité de mes compétences et les liens étroits que j’ai tissé avec les partenaires sociaux me donnent aujourd’hui les cartes pour relever ce nouveau défi qu’est la réimplantation de Talent Solutions sur le territoire ouest."
L’ouest de la France, territoire de l’agro-alimentaire,
de l’industrie navale et aéronautique, et des NTIC
Territoire vaste, l’ouest de la France se divise en trois régions aux réalités bien différentes.
- Les Pays de la Loire, territoire le plus industrialisé. Nantes, ville de commerce et d’industrie s’est développée historiquement à partir de son port. Aujourd’hui, l’industrie aéronautique (Airbus), en particulier, est venue renforcer une construction navale qui s’est repositionnée à Indre (Naval Group) et à Saint-Nazaire (Les Chantiers de l’Atlantique). Ces pôles d’excellence nourrissent un important réseau de sous-traitants reconnus pour leurs compétences.
- En Bretagne, le dynamisme économique tient d’abord aux performances d’une agriculture et d’une industrie agroalimentaires qui ont largement su, au cours des 15 dernières années, se réinventer pour mieux répondre aux attentes des consommateurs. Aujourd’hui, le défi du développement durable, parfois mis à mal par l’élevage intensif, est en passe d’être relevé. La prise de conscience est générale.
Cette réussite repose, pour une part, sur la cohabitation entre des entreprises privées et des coopératives qui se sont largement concentrées, au cours des dernières années pour faire face à la mondialisation et au poids de la distribution. Mais l’agro-industrie n’est pas seule : de nombreuses autres activités se sont développées dans le sillage de l’implantation de l’usine Citroën à Rennes au début des années soixante, et dans la même décennie, de ce que l’on appelait alors les Télécom.
Ces deux axes, qui perdurent largement aujourd’hui sous des formes souvent très différentes, ont été renforcés par la construction navale qui après une profonde dépression s’est largement repositionnée.
- Dans cet ensemble, l’ex-Basse-Normandie présente une réalité un peu différente. Si certaines places fortes industrielles ont beaucoup souffert, des filières d’excellences ont continué à se développer ou ont émergé. A côté d’une agro-industrie de plus en plus puissante, les filières de l’énergie et de la construction navale s’imposent, ici aussi, chaque jour davantage. Ces développements sont souvent le fait de PME ou d’ETI locales qui irriguent le bocage et qui s’appuient sur des salariés aux qualités reconnues de tous. Ainsi, l’industrie du luxe (textile, maroquinerie) prospère, discrètement sur ces territoires : "En Normandie, on n’aime pas trop que ça se voit."
Les enjeux de Talent Solutions sur la région Ouest
La région ouest est particulièrement touchée par la pénurie de main d’œuvre que connaît la France en cette période de reprise. "Nous sommes face à un profond déséquilibre entre l’offre et la demande. Les entreprises me disent souvent : "Nous ne cherchons pas le mouton à 5 pattes, simplement des profils sérieux, capables d’être à l’heure et de s’impliquer." À nous, ensuite, de les accompagner dans leur évolution pour adapter leurs compétences aux postes."
Parallèlement, il est essentiel d’opérer un changement dans la manière dont peut être conçu le travail. Aujourd’hui, par peur du changement ou par manque de visibilité quant aux opportunités, certains salariés occupent un même poste durant toute leur vie. Un état d’esprit qui a pour conséquence de limiter les transferts et les montées en compétences, et donc de figer le marché de l’emploi sur la région. Cela fait également obstacle à l’anticipation et l’accompagnement des transformations qui ne manquent pas de toucher tous les secteurs.
La stratégie de déploiement de Pierre-Yves pour Talent Solutions
Pierre-Yves et ses équipes ont mis en place une stratégie de déploiement dont l’objectif premier est de redonner à l’ensemble des savoir-faire du cabinet, toute leur place dans le paysage régional :
- Parce que notre offre d’accompagnement individuel était mieux connue des acteurs locaux, les équipes se sont prioritairement concentrées sur la sensibilisation des DREETS et le service public de l’emploi, plus directement concernés par les procédures collectives. "Être présents auprès des acteurs publics, c’est exister sur l’ensemble du territoire", résume Pierre-Yves Le Nôtre.
En charge d’homologuer ou de valider les plans de sauvegarde de l’emploi, et possédant une vision globale de la situation des entreprises sur leur région, les acteurs publics sont de précieuses sources d’informations et de véritables partenaires pour la sécurisation des parcours professionnels dans les territoires. Ainsi, les équipes de Talent Solutions peuvent travailler à la mise en place de dispositifs permettant le transfert des Talents d’activités en déclin vers des activités plus porteuses, tel que l’encourage le dispositif Transitions Collectives (TransCo), initié par le Ministère du Travail.
- Par ailleurs, le Directeur Régional travaille à développer une stratégie RH globale au côté de CLEPER, cabinet partenaire sur l’Ouest de Talent Solutions : "Les salariés sont de plus en plus demandeurs des clés pour développer leurs parcours professionnels. Les outils de Talent Solutions, tels que la plateforme Right Map, permettent aux salariés de prendre leur évolution professionnelle en main, et de ne plus subir le plan de développement des compétences de leur employeur quand il existe réellement. Mon objectif est de les rendre plus visibles et accessibles. Ce n’est qu’ainsi qu’un meilleur équilibre se mettra en place pour accompagner les transformations et répondre à la pénurie de talents actuelle", conclut Pierre-Yves Le Nôtre.
Les récentes nominations de nos Directeurs Régionaux et le lien tissé entre eux renforcent à la fois l’offre, et l’implantation de Talent Solutions à l’échelle locale pour répondre aux enjeux spécifiques de ces territoires ; et, par ricochet, aux défis du pays. Une nouvelle étape dans notre développement et notre organisation, avec l’objectif de répondre d’une part de façon adaptée et sur mesure aux besoins des entreprises comme à ceux des individus ; et d’autre part aux enjeux nationaux comme la pénurie croissante de talents et de compétences.
