Le monde du travail a connu de profondes mutations ces dernières années, mais la question de la place des femmes dans les hautes sphères du management reste d'actualité. En France, en 2023, les femmes occupaient seulement 27% des postes de direction dans les grandes entreprises (Insee). Elles sont encore plus rares aux postes de PDG, avec seulement 6% des postes occupés par des femmes en 2023 (Forbes). Le personnage de Miranda Priestly, la redoutable rédactrice en chef du film "Le Diable s'habille en Prada", incarne une figure féminine puissante et exigeante, qui a inspiré et rebuté à la fois. Mais est-il nécessaire d'adopter son style impitoyable pour réussir en tant que femme dans le management ?
Les femmes accédant à des postes de direction se heurtent encore à de nombreux obstacles. Parmi eux, et le plus important, est la pénurie de modèles féminins. Il existe de plus en plus de modèles à très haut niveau montrant l’exemple d’une carrière réussie associée à une vie personnelle épanouie : Michelle Obama, avocate, écrivaine et première dame des Etats Unis de 2009 à 2017 engagée pour l’éducation des filles ; Serena Williams, championne de tennis légendaire ayant remporté 23 titres en Grand Chelem tout en étant mère de deux enfants ; Emma Watson, actrice renommée et ardente défenseuse des droits des femmes notamment à l’ONU… Mais si la liste des femmes inspirantes s’allonge parmi les célébrités, les modèles et mentors féminins plus « accessibles » et proches restent rares ce qui peut freiner l'ambition des femmes.
La discrimination et les stéréotypes ne sont pas en reste : les femmes peuvent encore être victimes de préjugés sexistes et d'une perception biaisée de leurs compétences. A cela s’ajoute la difficulté à concilier vie professionnelle et vie privée : le "plafond de verre" est souvent associé à la "double journée" des femmes, qui assument encore majoritairement la charge mentale du foyer (71% des femmes effectuent les tâches ménagères et 65% les tâches parentales). Ce sont d’ailleurs 44% des femmes qui refusent encore aujourd’hui une promotion en raison d’une charge mentale trop importante. L’accompagnement de l’entreprise sur ce sujet reste donc fondamental, avec notamment des actions nécessaires de sensibilisation auprès des managers.
Le personnage de Miranda Priestly, campé par Meryl Streep, représente une femme brillante et autoritaire qui n'hésite pas à écraser ses subordonnés pour atteindre ses objectifs. Son style de management, bien que couronné de succès, est souvent qualifié de tyrannique et inhumain.
S'il est indéniable que la force de caractère, la détermination et l'ambition sont des qualités nécessaires pour réussir dans le management, le modèle de Miranda Priestly n'est pas nécessairement le seul ni le plus souhaitable. D'autres femmes leaders, comme Anne Lauvergeon ou Isabelle Kocher, démontrent qu'il est possible d'atteindre les plus hautes sphères du pouvoir avec un style de management plus humain et collaboratif, basé sur la confiance, l’écoute et le respect. L'évolution des mentalités et des pratiques managériales est d’ailleurs nécessaire pour créer un environnement plus favorable à l'émergence de femmes leaders.
De nombreuses actions ont déjà été mises en place et nous voyons de plus en plus de femmes accéder à ces postes de direction. Par exemple, chez Talent Solutions, notre comité de direction est composé à plus de 70% de femmes ! C’est en agissant ensemble que nous pouvons faire évoluer le monde du travail vers plus d'égalité et de diversité.