Enjeux du Client
Dans un secteur très concurrentiel, la DRH Groupe a souhaité aligner ses leaders autour du référentiel de compétences de leadership répondant aux enjeux de l’entreprise. Pour cela, ils ont sollicité Right Management pour définir, identifier et développer les compétences de leurs hauts potentiels et ainsi assurer le succès de leur entreprise à l’échelle mondiale.
Solution développée
Design : A la suite d’entretiens avec les dirigeants de l’organisation, un « Success Profile » holistique a été développé. Les critères de leadership définis par l'entreprise ont fourni un cadre pour un protocole d'assessment robuste et fiable, prenant la forme d’un parcours de développement construit en trois temps :
1) Assessment :
- Inventaire de compétences et de personnalité (Hogan®, …) et questionnaire professionnel (connaissances et expérience) en amont.
- Business Simulation (Leadership Evolution Center) : « Une journée de la vie d’un dirigeant »
- Entretien approfondi avec un Consultant Assessment
2) Deux journées de développement :
- Feedbacks, en groupe et en individuel, pour améliorer la connaissance de soi à travers l'exploration des résultats d'assessment
- Coaching entre pairs et séances individuelles avec un coach Right Management
3) Plan de développement :
- Mise à disposition d’un rapport final mettant en avant les forces et les zones de développement
- Elaboration du plan de développement personnel
Des accompagnements ont été fournis aux participants à l’issue : sessions de coaching individuel en parallèle du programme existant pour accélérer la mise en oeuvre de leur plan de développement individuel.
Facteur clés de succès
- L’expertise Right Management en design, animation et déploiement de programmes d’assessment avec un fort ADN développement.
- Notre compréhension des enjeux de leadership et de business des hauts potentiels et des futurs leaders des organisations complexes.
- Une équipe de seniors consultants / coachs (États-Unis, Asie et Europe) dédiée, associée à un management de projet en miroir de l’organisation du client avec une présence internationale.
Résultats
Au bout de 18 mois de mise en oeuvre :
- 75 % des effectifs sont restés dans la fonction nouvellement définie.
- 10% des effectifs en trajectoire de repositionnement interne (nouvelles fonctions dans l’entreprise).
- 15% des effectifs en trajectoire de repositionnement externe (reconversion professionnelle, création d'activité et préretraite).
