Temps de lecture : 5 min
Par Isabelle Brochu, Directrice Excellence Opérationnelle au sein de ManpowerGroup Talent Solutions France
Alors qu’une grande initiative nationale pour l’emploi des « 50 ans et + » a été lancée le 29 avril par le Ministère du Travail, il est essentiel que tous les acteurs se mobilisent car il y a urgence. Le sous-emploi des plus de 50 ans fragilise la fin de carrière de milliers de travailleurs et les empêche de se projeter sereinement dans celle-ci.
Si le taux d’emploi des seniors n’a cessé de progresser depuis les années 2000 en France, il reste très inférieur à la moyenne de l’Union européenne, en particulier pour les 60-64 ans (38,9 % en France en 2023, contre 50,9 % en moyenne dans l’Union européenne, 65,3 % en Allemagne et 68,9 % en Suède). La société et les entreprises se privent ainsi de savoir-faire et de capacités productives et contributives essentielles à l’équilibre de notre modèle social.
Une étude menée en mars 2025 par BVA Xsight pour la Fondation Jean-Jaurès et la MACIF apporte justement un éclairage précieux sur la perception des salariés seniors vis-à-vis de leur entreprise et de leur environnement professionnel. Cette enquête, réalisée auprès de 1 003 salariés de 50 ans et plus, ainsi que de 300 cadres dirigeants, révèle des tendances et des attentes qui méritent une attention particulière de la part des entreprises et des responsables RH.
Les salariés seniors perçoivent notamment des évolutions négatives dans le monde professionnel par rapport au début de leur carrière. Ils estiment que la fidélité à l'entreprise de l’ensemble des collaborateurs est moins forte (76%), que les rapports collectifs entre salariés se raréfient (61%), que le travail est plus pénible (55%) et moins intéressant (50%). De plus, leur perception des jeunes est assez négative, les considérant comme moins engagés (78%), plus exigeants (77%) et ayant un rapport plus distant au travail (74%).
Ces chiffres mettent en lumière un possible fossé générationnel qui peut avoir des répercussions sur la cohésion et la dynamique au sein des équipes. Pour les entreprises, il est crucial de favoriser des initiatives qui renforcent les liens entre les générations et valorisent l'expérience des seniors. La mise en place de programmes de mentorat, où les seniors jouent un rôle de transmission des connaissances, mais aussi de « reverse mentorat » c’est-à-dire des jeunes qui accompagnent des seniors sur des sujets spécifiques peut être une solution efficace pour améliorer l'intégration des différentes générations. La collaboration intergénérationnelle est alors mise au service de la performance de l'entreprise.
Les attentes des seniors et des jeunes vis-à-vis de l'entreprise révèlent des différences significatives, mais aussi des points de convergence. Interrogés sur le rôle d’une entreprise, les séniors valorisent surtout la création d’emplois (50%), l’épanouissement professionnel (39%) et l’utilité sociale (35%). Ce trio arrive également en tête des attentes des jeunes, qui accordent toutefois plus d’importance à l’utilité sociale (43%) qu’à l’épanouissement professionnel (31%).
Pour les responsables RH, il est essentiel de prendre en compte ces attentes communes et de développer des politiques qui répondent à ces besoins. L'amélioration des conditions de travail, la rémunération équitable et la valorisation de l'activité intéressante sont des leviers importants pour fidéliser les salariés, qu'ils soient seniors ou jeunes.
Le sentiment de dévalorisation des seniors dans le monde du travail est répandu (55%), et beaucoup ressentent une diminution de la considération envers eux par rapport au début de leur carrière (51%). Pour améliorer la place des seniors dans l'entreprise, il est primordial de leur confier des rôles de transmission (57%), ce qui peut être une source de valorisation et de reconnaissance.
Chez ManpowerGroup Talent Solutions, la diversité et l’inclusion sont au cœur de notre culture d’entreprise et de nos actions.
Depuis de nombreuses années, Talent Solutions s’investit pour l’emploi durable, dont l’emploi des seniors. Depuis 2023, nous avons contribué au “livre blanc sur l'emploi des séniors : du déclaratif aux actes !", publié en 2024 par Groupe AEF info, réaffirmant notre engagement pour une meilleure inclusion des seniors sur le marché du travail.
Avec Mon CEP (Conseil en évolution professionnelle), service public de l’accompagnement professionnel, nous accompagnons les actifs pour leur permettre d'élaborer une stratégie d’évolution professionnelle adaptée à leur situation. Pour les seniors (ou futurs seniors), notre objectif est de leur donner les clés pour rebondir, se former et anticiper la dernière partie de leur carrière. Faire un CEP à mi-carrière peut être une des solutions pour mieux anticiper la fin ou deuxième partie de carrière.
L'accompagnement des seniors dans leur évolution professionnelle est plus que jamais nécessaire dans un contexte où l’allongement des carrières et la pénurie de compétences rendent cette démarche indispensable. Les entreprises doivent adopter une politique inclusive visant à favoriser le maintien dans l’emploi des seniors, en portant un regard nouveau sur la qualité du travail, les conditions de travail, l'accès à la formation et la valorisation de la transmission des connaissances.
Ainsi, ManpowerGroup France, a renouvelé son engagement avec la signature de la charte 50+, initiée par le Club Landoy - groupe Bayard, pour inscrire l’emploi des seniors au cœur des priorités des entreprises.
En intégrant mieux les seniors dans la gestion des talents, les entreprises pourront s’assurer de maintenir un socle de compétences stable, tout en préservant leur compétitivité dans un marché du travail en constante évolution.